“纸上谈兵感觉很浅，不知道怎么做。”6月20日，京屯科技总经理唐家功、武汉市高新技术产业协会副会长、包装副总经理潘美慧文、在线副总经理邓定斌、华南安化副总经理、海泉水总经理、东海石化总工程师、华贸自动化总经理黄浪、好立克总经理刘、诺维特总经理、 云斯顿科技总经理吴丹、武汉新宁总经理朱杰、蓝田绿野董事长周勇等20多位企业家组成的武汉高新技术企业游学团迎来了游学之旅的第二站，先后走进丰田产业技术馆和京瓷，深入参观世界级工厂，感受纯正的“阿米巴经营模式”和“稻盛和夫经营哲学”，让企业家们通过亲身体验和学习，深刻理解技术创新迭代的重要性，以及如何将先进的管理理念融入企业的发展。
终极工业之旅
内容就在眼前。
经过很长一段时间，日本工匠精神创造了丰田、松下、本田、索尼等世界知名品牌。丰田作为百年品牌，早在二十年前就建立了工业旅游主题体验馆——丰田工业技术纪念馆。这个纪念馆始终坚持丰田的核心理念:匠心研究，精致创造。同时也将现代工业、文化、旅游业所追求的内容和深度体验展现的淋漓尽致，让文化“活”起来，文物“动”起来，服务更“实”。6月20日上午，武汉高新技术企业考察团20余名企业家参观了丰田工业技术纪念馆。
据报道，丰田产业技术纪念馆的前身是丰田自动织机制造公司(丰田纺织公司的前身)的厂房。它是丰田集团13家公司共同建立的纪念馆，可以说是日本丰田集团的发源地。在这里你可以感受到丰田从纺织、铸造到汽车的历史。
纪念馆主要由纤维机械馆、金属加工角、汽车馆、科技园和丰田集团馆组成。不仅有图片、实物、演示，还有模型、模拟、参观者的亲身操作和体验等。内容丰富，生动有趣。
纤维机械馆总面积约3468平方米。日本不同时期的纤维机械展示机约有100台，从早期的纺织机工具到机械，进一步发展为机电一体化装置。日本大正时代建造的纺织厂的梁柱和红砖墙在博物馆里一直原封不动地使用着，非常震撼和壮观。展厅里还有工作人员演示，可以亲眼看到纺纱织布的过程，体验真正的“制造”。还能真切感受到不同加工方式下面料的不同触感。
导演单位华南安康华副总经理亲自体验最新纺织技术，一根轻羽毛在手中缓缓发光，犹如变魔术一般。
总面积达7900平方米的车库不仅展示了丰田一直以来推出的各种重要车型，还展示了许多汽车生产的大型机器。展现了丰田从纤维机械时代到汽车巨头的发展历程。展厅里还有很多通过图像或按钮操作的实体机器和切割模型，游学团可以一边听讲解一边亲身体验。
这次参观让游学团的企业家们轻松了解了科学技术是如何塑造了这个不可思议的世界，科技产业是如何从默默无闻到引领现代机器人发展的。丰田汽车公司的成立，小型车和自动变速器的研发，使其成为名副其实的行业领导者，为整个汽车工业奠定了坚实的基础。
副总裁单位古乐在线总经理邓定斌表示，参观丰田工业技术纪念馆给他留下了深刻的印象。看到丰田在纺织、汽车R&D、生产等领域的不断创新和进步，这些变革充满了活力，展现了生动的历史和坚实的足迹。邓定斌说，梦想的实现不是一蹴而就的，需要不同层面的迭代和不断优化，只有坚定的信念和不懈的努力才能变成现实。
直面稻盛和夫的得力助手——森田直
解读京瓷集团的高产管理机制
京瓷集团作为全球500强企业，自1959年成立以来，一直是科技创新领域的先锋。创始人稻盛和夫凭借其前瞻性的思维和对科技的深刻理解，为京瓷注入了源源不断的创新动力。京瓷从制造精密陶瓷开始，逐步拓展技术边界，涉足电子元器件、信息通信、生活环保等多个领域，显示出强大的跨界实力。
如果说巴菲特是投资界的神话，京瓷无异于企业中的神话。京瓷是为数不多的连续60多年不亏损的企业，无论经济好坏，一直保持着较高的利润率。6月20日下午，武汉市高新技术企业企业家代表团一行20余人走进京瓷集团位于京都的总部，与阿米巴经营模式的设计者和经营者、原京瓷株式会社副社长森田先生进行了面对面的交流，感受了原汁原味的“阿米巴经营模式”和“稻盛和夫经营理念”。
走进京瓷会馆，你能感受到京瓷的创新不仅体现在技术层面，更在于其对未来社会需求的深刻洞察和积极应对。在材料科学领域，京瓷开发的高性能陶瓷材料由于具有优异的耐热性、耐化学性和机械强度，广泛应用于各种高科技产品，包括汽车、航空空航天和医疗设备。在电子设备领域，京瓷凭借其精湛的技术和创新的设计生产了许多高质量的产品，如智能手机和平板电脑的零部件和传感器，在全球市场上享有很高的声誉。在汽车技术领域，京瓷致力于开发先进的车载系统、自动驾驶技术和电动汽车关键零部件，旨在为汽车行业带来革命性的变化。
为了帮助游学团更直观地了解“阿米巴经营模式”和“稻盛和夫经营理念”，让阿米巴经营真正落地中国，81岁的原京瓷株式会社副社长森田先生，阿米巴经营模式的设计者和经营者，讲解了他一生研究和推动的阿米巴经营，重点以JAL重生的案例，讲解了阿米巴经营的落地步骤和要点。
森田先生说，阿米巴原虫又称变形虫，是随着外界环境的变化而不断变形的。稻盛和夫和森田提出的阿米巴经营的关键是在组织中引入市场信号，使企业家不仅可以依靠静态的职业经验，还可以依靠动态的市场信号进行决策。
要培养阿米巴的领袖，经营哲学是必修课，因为他必须自律，要有谦卑的态度，要有正确的操守，而这正是稻盛和夫哲学的本意。
森田说，稻盛和夫在创业过程中遇到了各种各样的困难。这些艰辛和经历让他认识到，人的内心是非常脆弱、不堪一击、不可信任的，但一旦被强大的信任联结起来，就会产生巨大的、不可战胜的力量。
当稻盛和夫意识到这一点时，他开始了他基于头脑的管理实践，不断地为自己寻找，反思自己。在京瓷，判断正确的标准不是得失，而是善恶，也就是说“作为人什么是对的”这一最基本的道德规范，已经被归纳提炼为稻盛和夫的哲学。
只要吃透稻盛和夫的哲学，并在实践中贯彻执行，就有可能成为一个合格的阿米巴领导者。正是因为京瓷非常重视稻盛和夫哲学的渗透，阿米巴经营才能运转良好。森田开门见山地说:“如果说‘敬天爱人’是道，那么‘阿米巴经营’就是术，心法和干法相结合，最大程度地激发员工的创业热情。"
在互动环节，企业家们表现出了极大的参与热情，并向森田提出了自己的疑问。理事单位武汉新宁总经理朱杰询问阿米巴模式的要点。森田强调，员工对阿米巴理念的理解和认同非常重要，同时定价管理理念也是核心要素。
在回答诺富特总经理胡晓琪提出的问题时，森田开门见山地表示，虽然面临挑战，但可以通过优化部门合作和提高员工效率来提高利润率，并表达了对中国盛和树未来发展的期待。
管理单位华南安康华的副总经理担心成本核算的准确性以及大众和部分群体评估中可能的公平性。森田表示，成本核算需要综合考虑各种因素，同时要建立公正透明的考核机制，确保每个小组的努力都能得到公正的评价。
副总裁单位古乐在线总经理邓定斌感叹，在京瓷株式会社访问期间，我们见到了森田直树先生。他与70岁的稻盛和夫(kazuo inamori)合作，在短短两年内将濒临破产的JAL扭亏为盈，并在7年后重新上市。如果我是你，70岁的我会有足够的勇气和胆量去接受一个可能失败甚至让我前半生付诸东流的任务吗？对此我深感不确定。但是稻盛和夫先生做到了。他选择接管JAL，旨在保护社会就业，防止垄断，确保公民能够享受更优惠的价格和更方便的出行。在他光辉的一生中，他始终坚持自己的原则，是一个真正的利他主义者。稻盛和夫先生倡导国家运营的理念，让公司的每个部门都以盈利为己任，每个人都成为自己岗位的CEO。这种管理极大地激发了每个人的主观能动性，让每个人的价值和贡献都得到认可和及时反馈。
诺富特总经理胡晓琪表示，稻盛和夫先生的经营理念深受中国企业家的尊敬。他的著作《活法》、《心法》、《干法》被翻译成中文，成为企业经营者的宝贵指南。与此同时，“阿米巴经营”模式也在国内许多企业得到了成功应用，并取得了显著成效。有幸与考察团的20多位企业家一起在京瓷总部学习，亲身感受了稻盛和夫先生的工作环境，深切感受到他的思想的深远影响。我相信稻盛和夫先生的经营理念会在武汉的高科技企业中得到继承和发扬。作为企业家，我们有责任为员工创造物质和精神上的幸福，带领企业走向更美好的未来。
副会长单位包装副总经理潘美慧文表示，6月20日上午，我们参观了丰田工业技术纪念馆，见证了丰田集团的创立过程。博物馆展示了丰田从手工到机械的演变，以及从纺织到钢铁再到汽车的转型历史。后来我们参观了京瓷集团，了解稻盛和夫的经历，参观了他在京都的办公室。我们还听了森田关于管理变形虫和拯救JAL的讲解。这次参观让我对企业管理进行了深刻的反思。其中，对“人”和“制度”的理解尤为重要。日本有很多百年企业，员工忠诚度很高，离不开企业管理者价值观的有效输出。充满热情和责任的“企业文化”是企业发展的核心。关于“制度”，阿米巴经营制的激励制度比国内常见的问责制更能激发员工的积极性。因此，有必要将阿米巴经营体系与中国实际相结合，以鼓励为导向。
武汉市高新技术产业协会会长吴剑文表示，通过此次游学考察，企业家们能够亲身感受日本企业的匠心精神和智慧，汲取他们的经验和教训，促进产业间的联动与合作，将有助于推动武汉市高新技术产业的不断发展，迈向新的高峰。吴剑文说到，今天是考察团在日本深入学习的第二站。接下来几天里，游学考察团将继续走访日本多家知名企业及顶尖高校，助力企业家们汲取智慧的营养，深入领悟前沿的经营管理理念。协会也将促进产业间的深度合作与联动，为企业开辟更广阔的发展空间，推动企业迈向新的高峰，实现更加辉煌的成就。
